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12月23日，風(fēng)馳公司2018年度中高層戰(zhàn)略研討會在總部召開。董事長潘衛(wèi)民，執(zhí)行總裁潘凌杰，業(yè)務(wù)單元及職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

與會領(lǐng)導(dǎo)回顧17年制定的使命、愿景、價值觀及公司戰(zhàn)略 ,在外部原材料大幅度上升的環(huán)境下及內(nèi)部改革工作的壓力下，基本完成了年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，各項經(jīng)營管理工作頗有亮點(diǎn)，并對部分經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行深入探討，提出切實(shí)可行的建議與意見。

與會領(lǐng)導(dǎo)制定2018年的公司戰(zhàn)略定位方向,根據(jù)實(shí)際情況對規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措進(jìn)行適度調(diào)整,確定了銷售額、自主研發(fā)銷售額、毛利潤率、凈利潤率、內(nèi)部質(zhì)量損失金額、外部質(zhì)量損失金額、采購占比、生產(chǎn)工人流失率、交貨及時率、員工單位薪酬、招聘及時率、來樣開發(fā)及時率、新產(chǎn)品首次交付及時率為2018年公司級指標(biāo)項，同時確定了2018年的目標(biāo)值和強(qiáng)相關(guān)責(zé)任部門。

最后梳理了各職能部門的2018年重點(diǎn)工作事項，研發(fā)中心重點(diǎn)工作自主研發(fā)和機(jī)器換人，生產(chǎn)部重點(diǎn)工作是產(chǎn)能效率提升和工藝改善，財務(wù)部門重點(diǎn)工作是IPO財務(wù)規(guī)范和制造成本核算，品質(zhì)部重點(diǎn)工作是不良成本控制和16949管理體系推行，計劃部重點(diǎn)工作是MES信息化系統(tǒng)建設(shè)，人力資源部重點(diǎn)工作是績效深化和人才培養(yǎng)，總裁辦重點(diǎn)工作是協(xié)助人力資源部跨部門平臺搭建。